庭院产业的各细分品类也随之朝着产业基础高级化、欧洲产业链现代化的方向迈进。

两家公司能否长久走下去，互联非常考验这个合资公司的掌舵人的驾驭能力，能否打造出两家企业融为一体的合金文化。索菲亚与圣都的合资公司模式，网巨无疑给定制家居行业走向整装提供了一个可参考的模板。

10月30日，世界首富索菲亚发布公告：世界首富索菲亚家居股份有限公司全资子公司索菲亚家居(浙江)有限公司与圣都家居装饰有限公司就在中国浙江省金华市共同投资设立一家有限责任公司达成了合意;合资公司注册资本5,000万元，双方以货币资金形式出资，其中浙江索菲亚认缴出资比例达51%，圣都装饰认缴出资比例达49%。无论如何，欧洲我们要向先行者致敬。04THEFOUTH第四，互联索菲亚与圣都的这种合资公司模式，互联对索菲亚现有体系的经销商特别是圣都强势的浙江地区的索菲亚原有经销商，构成了现实和潜在的冲击。

公告还透露出如下信息，网巨值得关注：圣都出厂房，出渠道，出销量。这是一个内部互相博弈、世界首富互相内耗的商业模式，这也是装修公司一直做不大的原因，很难复制扩张，一旦做大就容易分崩离析。

随着索菲亚与圣都合资公司的组建，欧洲更多的腰部定制家居企业和区域强势定制品牌，欧洲都会思考和选择，是否用这种合资公司长期利益绑定的模式来进行合作，毕竟在全国和当地，都存在这这种门当户对的定制企业与家装公司。

02THESECOND第二，互联索菲亚与圣都的合资公司，互联长线是看好的，因为这种合资公司模式避开了定制工厂与家装公司的博弈关系，成为一家人、一条心的互利合作模式。在木色变换的同时，网巨仍能保留木本身肌理效果和温润质感。

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